💬 Andy — Care Manager AINH
Voici une nouvelle situation.
Une entreprise cherche à recruter.
Le poste nécessite des compétences précises et l'équipe a besoin de renforcer rapidement ses effectifs.
Pourtant, depuis plusieurs semaines, les candidatures reçues ne correspondent pas vraiment au profil recherché.
Certaines personnes ont les compétences techniques.
Mais leur parcours est atypique.
D'autres ne correspondent pas exactement aux critères habituels du recrutement.
Le responsable commence à penser qu'il n'y a tout simplement pas les bons candidats.
Une entreprise cherche à recruter.
Le poste nécessite des compétences précises et l'équipe a besoin de renforcer rapidement ses effectifs.
Pourtant, depuis plusieurs semaines, les candidatures reçues ne correspondent pas vraiment au profil recherché.
Certaines personnes ont les compétences techniques.
Mais leur parcours est atypique.
D'autres ne correspondent pas exactement aux critères habituels du recrutement.
Le responsable commence à penser qu'il n'y a tout simplement pas les bons candidats.
Le recrutement n'avance pas.
Que ferais-tu en premier ?
Que ferais-tu en premier ?
Tu viens de changer le point de départ.
Le problème semblait être :
« Nous ne trouvons pas les bons candidats. »
Mais cette réponse ne dit pas encore ce qui bloque réellement.
En Care Management, on ne cherche pas immédiatement à modifier la personne ou le recrutement.
On cherche d'abord à comprendre où se situe le frein.
Est-il dans les critères ?
Dans le processus ?
Dans la manière d'évaluer les compétences ?
Ou dans les conditions permettant au candidat de montrer ce qu'il sait réellement faire ?
Le problème semblait être :
« Nous ne trouvons pas les bons candidats. »
Mais cette réponse ne dit pas encore ce qui bloque réellement.
En Care Management, on ne cherche pas immédiatement à modifier la personne ou le recrutement.
On cherche d'abord à comprendre où se situe le frein.
Est-il dans les critères ?
Dans le processus ?
Dans la manière d'évaluer les compétences ?
Ou dans les conditions permettant au candidat de montrer ce qu'il sait réellement faire ?
L'entreprise décide d'observer plus précisément les candidatures.
Elle découvre qu'un candidat possède les compétences recherchées.
Pourtant, lors de l'entretien classique, il répond difficilement aux questions, se montre très stressé et n'arrive pas à présenter correctement son expérience.
Que peut-on faire maintenant ?
Elle découvre qu'un candidat possède les compétences recherchées.
Pourtant, lors de l'entretien classique, il répond difficilement aux questions, se montre très stressé et n'arrive pas à présenter correctement son expérience.
Que peut-on faire maintenant ?
🎯 Tu viens de découvrir une deuxième dimension du Care Management AINH.
NE PAS CONFONDRE LE FORMAT ET LE POTENTIEL.
Une personne peut ne pas réussir à montrer ses compétences dans un cadre donné…
sans pour autant ne pas posséder les compétences recherchées.
Le rôle du Care Manager est d'identifier ce qui empêche la situation de fonctionner.
Il ne décide pas :
« cette personne est capable »
ou
« cette personne ne l'est pas ».
Il cherche les conditions permettant de vérifier réellement le potentiel.
Observer → Comprendre → Expérimenter → Ajuster
Les éléments identifiés peuvent ensuite être transmis à notre ingénierie AINH.
Elle permet de rechercher, construire ou adapter les outils et les modalités nécessaires à la situation.
L'objectif n'est pas de supprimer les exigences du poste.
C'est de vérifier les compétences dans des conditions qui permettent réellement de les révéler.
Nous expérimentons.
Nous observons.
Nous ajustons.
« L'inclusion ne consiste pas à baisser l'exigence. Elle consiste à donner une vraie possibilité de démontrer sa valeur. »
NE PAS CONFONDRE LE FORMAT ET LE POTENTIEL.
Une personne peut ne pas réussir à montrer ses compétences dans un cadre donné…
sans pour autant ne pas posséder les compétences recherchées.
Le rôle du Care Manager est d'identifier ce qui empêche la situation de fonctionner.
Il ne décide pas :
« cette personne est capable »
ou
« cette personne ne l'est pas ».
Il cherche les conditions permettant de vérifier réellement le potentiel.
Observer → Comprendre → Expérimenter → Ajuster
Les éléments identifiés peuvent ensuite être transmis à notre ingénierie AINH.
Elle permet de rechercher, construire ou adapter les outils et les modalités nécessaires à la situation.
L'objectif n'est pas de supprimer les exigences du poste.
C'est de vérifier les compétences dans des conditions qui permettent réellement de les révéler.
Nous expérimentons.
Nous observons.
Nous ajustons.
« L'inclusion ne consiste pas à baisser l'exigence. Elle consiste à donner une vraie possibilité de démontrer sa valeur. »
💬 Andy — Care Manager AINH
Voici une nouvelle situation.
Une entreprise cherche à recruter.
Le poste nécessite des compétences précises et l'équipe a besoin de renforcer rapidement ses effectifs.
Pourtant, depuis plusieurs semaines, les candidatures reçues ne correspondent pas vraiment au profil recherché.
Certaines personnes ont les compétences techniques.
Mais leur parcours est atypique.
D'autres ne correspondent pas exactement aux critères habituels du recrutement.
Le responsable commence à penser qu'il n'y a tout simplement pas les bons candidats.
Une entreprise cherche à recruter.
Le poste nécessite des compétences précises et l'équipe a besoin de renforcer rapidement ses effectifs.
Pourtant, depuis plusieurs semaines, les candidatures reçues ne correspondent pas vraiment au profil recherché.
Certaines personnes ont les compétences techniques.
Mais leur parcours est atypique.
D'autres ne correspondent pas exactement aux critères habituels du recrutement.
Le responsable commence à penser qu'il n'y a tout simplement pas les bons candidats.
Le recrutement n'avance pas.
Que ferais-tu en premier ?
Que ferais-tu en premier ?
Tu viens de changer le point de départ.
Le problème semblait être :
« Nous ne trouvons pas les bons candidats. »
Mais cette réponse ne dit pas encore ce qui bloque réellement.
En Care Management, on ne cherche pas immédiatement à modifier la personne ou le recrutement.
On cherche d'abord à comprendre où se situe le frein.
Est-il dans les critères ?
Dans le processus ?
Dans la manière d'évaluer les compétences ?
Ou dans les conditions permettant au candidat de montrer ce qu'il sait réellement faire ?
Le problème semblait être :
« Nous ne trouvons pas les bons candidats. »
Mais cette réponse ne dit pas encore ce qui bloque réellement.
En Care Management, on ne cherche pas immédiatement à modifier la personne ou le recrutement.
On cherche d'abord à comprendre où se situe le frein.
Est-il dans les critères ?
Dans le processus ?
Dans la manière d'évaluer les compétences ?
Ou dans les conditions permettant au candidat de montrer ce qu'il sait réellement faire ?
L'entreprise décide d'observer plus précisément les candidatures.
Elle découvre qu'un candidat possède les compétences recherchées.
Pourtant, lors de l'entretien classique, il répond difficilement aux questions, se montre très stressé et n'arrive pas à présenter correctement son expérience.
Que peut-on faire maintenant ?
Elle découvre qu'un candidat possède les compétences recherchées.
Pourtant, lors de l'entretien classique, il répond difficilement aux questions, se montre très stressé et n'arrive pas à présenter correctement son expérience.
Que peut-on faire maintenant ?
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NE PAS CONFONDRE LE FORMAT ET LE POTENTIEL.
Une personne peut ne pas réussir à montrer ses compétences dans un cadre donné…
sans pour autant ne pas posséder les compétences recherchées.
Le rôle du Care Manager est d'identifier ce qui empêche la situation de fonctionner.
Il ne décide pas :
« cette personne est capable »
ou
« cette personne ne l'est pas ».
Il cherche les conditions permettant de vérifier réellement le potentiel.
Observer → Comprendre → Expérimenter → Ajuster
Les éléments identifiés peuvent ensuite être transmis à notre ingénierie AINH.
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L'objectif n'est pas de supprimer les exigences du poste.
C'est de vérifier les compétences dans des conditions qui permettent réellement de les révéler.
Nous expérimentons.
Nous observons.
Nous ajustons.
« L'inclusion ne consiste pas à baisser l'exigence. Elle consiste à donner une vraie possibilité de démontrer sa valeur. »
NE PAS CONFONDRE LE FORMAT ET LE POTENTIEL.
Une personne peut ne pas réussir à montrer ses compétences dans un cadre donné…
sans pour autant ne pas posséder les compétences recherchées.
Le rôle du Care Manager est d'identifier ce qui empêche la situation de fonctionner.
Il ne décide pas :
« cette personne est capable »
ou
« cette personne ne l'est pas ».
Il cherche les conditions permettant de vérifier réellement le potentiel.
Observer → Comprendre → Expérimenter → Ajuster
Les éléments identifiés peuvent ensuite être transmis à notre ingénierie AINH.
Elle permet de rechercher, construire ou adapter les outils et les modalités nécessaires à la situation.
L'objectif n'est pas de supprimer les exigences du poste.
C'est de vérifier les compétences dans des conditions qui permettent réellement de les révéler.
Nous expérimentons.
Nous observons.
Nous ajustons.
« L'inclusion ne consiste pas à baisser l'exigence. Elle consiste à donner une vraie possibilité de démontrer sa valeur. »