💬 Andy — Care Manager AINH
Bienvenue dans cette première mise en situation.
Cette fois, la situation ne dépend pas d'un seul problème…
Elle nécessite de faire travailler plusieurs acteurs ensemble.
Un salarié rencontre progressivement des difficultés dans son quotidien professionnel.
Son poste fonctionne encore, mais certains signes commencent à apparaître.
Cette fois, la situation ne dépend pas d'un seul problème…
Elle nécessite de faire travailler plusieurs acteurs ensemble.
Un salarié rencontre progressivement des difficultés dans son quotidien professionnel.
Son poste fonctionne encore, mais certains signes commencent à apparaître.
Les difficultés augmentent.
Le salarié fatigue davantage. Certaines tâches deviennent compliquées. Des absences apparaissent.
L'entreprise commence à s'inquiéter.
Que faudrait-il faire en premier ?
Le salarié fatigue davantage. Certaines tâches deviennent compliquées. Des absences apparaissent.
L'entreprise commence à s'inquiéter.
Que faudrait-il faire en premier ?
C'est ici que commence le rôle du Care Manager.
Avant de mobiliser qui que ce soit, AINH cherche à comprendre la situation réelle.
Nous identifions :
• les difficultés rencontrées ;
• les besoins de la personne ;
• les contraintes de l'entreprise ;
• les ressources déjà disponibles ;
• et surtout…
le risque si rien ne change.
Car une situation peut sembler stable aujourd'hui tout en devenant fragile demain.
Avant de mobiliser qui que ce soit, AINH cherche à comprendre la situation réelle.
Nous identifions :
• les difficultés rencontrées ;
• les besoins de la personne ;
• les contraintes de l'entreprise ;
• les ressources déjà disponibles ;
• et surtout…
le risque si rien ne change.
Car une situation peut sembler stable aujourd'hui tout en devenant fragile demain.
L'évaluation fait apparaître
plusieurs besoins différents.
Il faut peut-être adapter l'environnement de travail.
Il faut également sécuriser le maintien dans l'emploi.
Certains droits ou démarches peuvent être nécessaires.
Et une partie des solutions peut relever de la prévoyance ou de la mutuelle.
Faut-il choisir un seul interlocuteur ?
Il faut peut-être adapter l'environnement de travail.
Il faut également sécuriser le maintien dans l'emploi.
Certains droits ou démarches peuvent être nécessaires.
Et une partie des solutions peut relever de la prévoyance ou de la mutuelle.
Faut-il choisir un seul interlocuteur ?
Exactement.
Le Care Manager n'a pas vocation à remplacer les acteurs existants.
Il doit savoir qui mobiliser, quand et pourquoi.
Dans cette situation, quatre acteurs peuvent avoir un rôle différent.
1 — HB Développement
Peut coordonner les ressources techniques : ergonome, artisans, fournisseurs, adaptations et travaux nécessaires.
2 — Cap emploi
Peut être mobilisé autour du maintien dans l'emploi et des solutions liées à la situation professionnelle.
3 — MDPH
Peut intervenir sur les droits, les démarches et l'évaluation relevant de son champ.
4 — La mutuelle
Peut être sollicitée lorsqu'une partie de la réponse relève de ses dispositifs d'accompagnement ou de prévoyance.
Mais…
personne ne doit travailler dans son coin.
Le Care Manager n'a pas vocation à remplacer les acteurs existants.
Il doit savoir qui mobiliser, quand et pourquoi.
Dans cette situation, quatre acteurs peuvent avoir un rôle différent.
1 — HB Développement
Peut coordonner les ressources techniques : ergonome, artisans, fournisseurs, adaptations et travaux nécessaires.
2 — Cap emploi
Peut être mobilisé autour du maintien dans l'emploi et des solutions liées à la situation professionnelle.
3 — MDPH
Peut intervenir sur les droits, les démarches et l'évaluation relevant de son champ.
4 — La mutuelle
Peut être sollicitée lorsqu'une partie de la réponse relève de ses dispositifs d'accompagnement ou de prévoyance.
Mais…
personne ne doit travailler dans son coin.
C'est précisément là que notre rôle devient différent.
AINH ne se contente pas de donner quatre contacts.
Nous construisons une stratégie commune.
Nous définissons :
• qui intervient ;
• sur quel sujet ;
• à quel moment ;
• avec quelles informations ;
• et avec quel objectif.
HB Développement peut alors coordonner les ressources techniques et les travaux nécessaires.
Cap emploi peut travailler sur le maintien et la sécurisation du parcours professionnel.
La MDPH peut intervenir sur les droits et les démarches relevant de son champ.
La mutuelle peut être sollicitée sur les dispositifs relevant de son intervention.
Et AINH garde une vision globale de la situation.
AINH ne se contente pas de donner quatre contacts.
Nous construisons une stratégie commune.
Nous définissons :
• qui intervient ;
• sur quel sujet ;
• à quel moment ;
• avec quelles informations ;
• et avec quel objectif.
HB Développement peut alors coordonner les ressources techniques et les travaux nécessaires.
Cap emploi peut travailler sur le maintien et la sécurisation du parcours professionnel.
La MDPH peut intervenir sur les droits et les démarches relevant de son champ.
La mutuelle peut être sollicitée sur les dispositifs relevant de son intervention.
Et AINH garde une vision globale de la situation.
Mais coordonner ne suffit pas.
Le Care Manager doit également regarder ce qui peut arriver ensuite.
Que se passe-t-il si la solution fonctionne seulement pendant trois mois ?
Que se passe-t-il si l'aide disparaît ?
Que se passe-t-il si le poste évolue ?
Que se passe-t-il si la situation de la personne change ?
Nous évaluons donc également le risque de rupture et la capacité de la solution à tenir dans le temps.
L'objectif n'est pas simplement de résoudre le problème d'aujourd'hui.
Il faut construire une situation qui puisse durer.
Le Care Manager doit également regarder ce qui peut arriver ensuite.
Que se passe-t-il si la solution fonctionne seulement pendant trois mois ?
Que se passe-t-il si l'aide disparaît ?
Que se passe-t-il si le poste évolue ?
Que se passe-t-il si la situation de la personne change ?
Nous évaluons donc également le risque de rupture et la capacité de la solution à tenir dans le temps.
L'objectif n'est pas simplement de résoudre le problème d'aujourd'hui.
Il faut construire une situation qui puisse durer.
🎯 Tu viens de découvrir
le véritable rôle du Care Manager AINH.
Le Care Manager ne fait pas tout.
Il ne remplace ni les professionnels, ni les institutions, ni les partenaires.
Il donne à chacun un rôle utile dans une stratégie globale.
AINH :
Évalue → identifie les risques → mobilise → coordonne → sécurise → expérimente → ajuste → pérennise
L'ingénierie AINH permet ensuite de rechercher, construire ou adapter les réponses nécessaires.
HB Développement peut coordonner les ressources techniques et les travaux.
Cap emploi peut intervenir sur le maintien dans l'emploi.
La MDPH peut être mobilisée sur les droits et les démarches relevant de son champ.
La mutuelle peut intervenir lorsque son champ d'action peut contribuer à la solution.
Le Care Manager devient alors le point de cohérence de la situation.
Il ne cherche pas à être indispensable.
Il cherche à rendre la solution durable, lisible et coordonnée.
« Le bon acteur, au bon moment, autour de la bonne situation. »
Le Care Manager ne fait pas tout.
Il ne remplace ni les professionnels, ni les institutions, ni les partenaires.
Il donne à chacun un rôle utile dans une stratégie globale.
AINH :
Évalue → identifie les risques → mobilise → coordonne → sécurise → expérimente → ajuste → pérennise
L'ingénierie AINH permet ensuite de rechercher, construire ou adapter les réponses nécessaires.
HB Développement peut coordonner les ressources techniques et les travaux.
Cap emploi peut intervenir sur le maintien dans l'emploi.
La MDPH peut être mobilisée sur les droits et les démarches relevant de son champ.
La mutuelle peut intervenir lorsque son champ d'action peut contribuer à la solution.
Le Care Manager devient alors le point de cohérence de la situation.
Il ne cherche pas à être indispensable.
Il cherche à rendre la solution durable, lisible et coordonnée.
« Le bon acteur, au bon moment, autour de la bonne situation. »
💬 Andy — Care Manager AINH
Bienvenue dans cette première mise en situation.
Cette fois, la situation ne dépend pas d'un seul problème…
Elle nécessite de faire travailler plusieurs acteurs ensemble.
Un salarié rencontre progressivement des difficultés dans son quotidien professionnel.
Son poste fonctionne encore, mais certains signes commencent à apparaître.
Cette fois, la situation ne dépend pas d'un seul problème…
Elle nécessite de faire travailler plusieurs acteurs ensemble.
Un salarié rencontre progressivement des difficultés dans son quotidien professionnel.
Son poste fonctionne encore, mais certains signes commencent à apparaître.
Les difficultés augmentent.
Le salarié fatigue davantage. Certaines tâches deviennent compliquées. Des absences apparaissent.
L'entreprise commence à s'inquiéter.
Que faudrait-il faire en premier ?
Le salarié fatigue davantage. Certaines tâches deviennent compliquées. Des absences apparaissent.
L'entreprise commence à s'inquiéter.
Que faudrait-il faire en premier ?
C'est ici que commence le rôle du Care Manager.
Avant de mobiliser qui que ce soit, AINH cherche à comprendre la situation réelle.
Nous identifions :
• les difficultés rencontrées ;
• les besoins de la personne ;
• les contraintes de l'entreprise ;
• les ressources déjà disponibles ;
• et surtout…
le risque si rien ne change.
Car une situation peut sembler stable aujourd'hui tout en devenant fragile demain.
Avant de mobiliser qui que ce soit, AINH cherche à comprendre la situation réelle.
Nous identifions :
• les difficultés rencontrées ;
• les besoins de la personne ;
• les contraintes de l'entreprise ;
• les ressources déjà disponibles ;
• et surtout…
le risque si rien ne change.
Car une situation peut sembler stable aujourd'hui tout en devenant fragile demain.
L'évaluation fait apparaître
plusieurs besoins différents.
Il faut peut-être adapter l'environnement de travail.
Il faut également sécuriser le maintien dans l'emploi.
Certains droits ou démarches peuvent être nécessaires.
Et une partie des solutions peut relever de la prévoyance ou de la mutuelle.
Faut-il choisir un seul interlocuteur ?
Il faut peut-être adapter l'environnement de travail.
Il faut également sécuriser le maintien dans l'emploi.
Certains droits ou démarches peuvent être nécessaires.
Et une partie des solutions peut relever de la prévoyance ou de la mutuelle.
Faut-il choisir un seul interlocuteur ?
Exactement.
Le Care Manager n'a pas vocation à remplacer les acteurs existants.
Il doit savoir qui mobiliser, quand et pourquoi.
Dans cette situation, quatre acteurs peuvent avoir un rôle différent.
1 — HB Développement
Peut coordonner les ressources techniques : ergonome, artisans, fournisseurs, adaptations et travaux nécessaires.
2 — Cap emploi
Peut être mobilisé autour du maintien dans l'emploi et des solutions liées à la situation professionnelle.
3 — MDPH
Peut intervenir sur les droits, les démarches et l'évaluation relevant de son champ.
4 — La mutuelle
Peut être sollicitée lorsqu'une partie de la réponse relève de ses dispositifs d'accompagnement ou de prévoyance.
Mais…
personne ne doit travailler dans son coin.
Le Care Manager n'a pas vocation à remplacer les acteurs existants.
Il doit savoir qui mobiliser, quand et pourquoi.
Dans cette situation, quatre acteurs peuvent avoir un rôle différent.
1 — HB Développement
Peut coordonner les ressources techniques : ergonome, artisans, fournisseurs, adaptations et travaux nécessaires.
2 — Cap emploi
Peut être mobilisé autour du maintien dans l'emploi et des solutions liées à la situation professionnelle.
3 — MDPH
Peut intervenir sur les droits, les démarches et l'évaluation relevant de son champ.
4 — La mutuelle
Peut être sollicitée lorsqu'une partie de la réponse relève de ses dispositifs d'accompagnement ou de prévoyance.
Mais…
personne ne doit travailler dans son coin.
C'est précisément là que notre rôle devient différent.
AINH ne se contente pas de donner quatre contacts.
Nous construisons une stratégie commune.
Nous définissons :
• qui intervient ;
• sur quel sujet ;
• à quel moment ;
• avec quelles informations ;
• et avec quel objectif.
HB Développement peut alors coordonner les ressources techniques et les travaux nécessaires.
Cap emploi peut travailler sur le maintien et la sécurisation du parcours professionnel.
La MDPH peut intervenir sur les droits et les démarches relevant de son champ.
La mutuelle peut être sollicitée sur les dispositifs relevant de son intervention.
Et AINH garde une vision globale de la situation.
AINH ne se contente pas de donner quatre contacts.
Nous construisons une stratégie commune.
Nous définissons :
• qui intervient ;
• sur quel sujet ;
• à quel moment ;
• avec quelles informations ;
• et avec quel objectif.
HB Développement peut alors coordonner les ressources techniques et les travaux nécessaires.
Cap emploi peut travailler sur le maintien et la sécurisation du parcours professionnel.
La MDPH peut intervenir sur les droits et les démarches relevant de son champ.
La mutuelle peut être sollicitée sur les dispositifs relevant de son intervention.
Et AINH garde une vision globale de la situation.
Mais coordonner ne suffit pas.
Le Care Manager doit également regarder ce qui peut arriver ensuite.
Que se passe-t-il si la solution fonctionne seulement pendant trois mois ?
Que se passe-t-il si l'aide disparaît ?
Que se passe-t-il si le poste évolue ?
Que se passe-t-il si la situation de la personne change ?
Nous évaluons donc également le risque de rupture et la capacité de la solution à tenir dans le temps.
L'objectif n'est pas simplement de résoudre le problème d'aujourd'hui.
Il faut construire une situation qui puisse durer.
Le Care Manager doit également regarder ce qui peut arriver ensuite.
Que se passe-t-il si la solution fonctionne seulement pendant trois mois ?
Que se passe-t-il si l'aide disparaît ?
Que se passe-t-il si le poste évolue ?
Que se passe-t-il si la situation de la personne change ?
Nous évaluons donc également le risque de rupture et la capacité de la solution à tenir dans le temps.
L'objectif n'est pas simplement de résoudre le problème d'aujourd'hui.
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le véritable rôle du Care Manager AINH.
Le Care Manager ne fait pas tout.
Il ne remplace ni les professionnels, ni les institutions, ni les partenaires.
Il donne à chacun un rôle utile dans une stratégie globale.
AINH :
Évalue → identifie les risques → mobilise → coordonne → sécurise → expérimente → ajuste → pérennise
L'ingénierie AINH permet ensuite de rechercher, construire ou adapter les réponses nécessaires.
HB Développement peut coordonner les ressources techniques et les travaux.
Cap emploi peut intervenir sur le maintien dans l'emploi.
La MDPH peut être mobilisée sur les droits et les démarches relevant de son champ.
La mutuelle peut intervenir lorsque son champ d'action peut contribuer à la solution.
Le Care Manager devient alors le point de cohérence de la situation.
Il ne cherche pas à être indispensable.
Il cherche à rendre la solution durable, lisible et coordonnée.
« Le bon acteur, au bon moment, autour de la bonne situation. »
Le Care Manager ne fait pas tout.
Il ne remplace ni les professionnels, ni les institutions, ni les partenaires.
Il donne à chacun un rôle utile dans une stratégie globale.
AINH :
Évalue → identifie les risques → mobilise → coordonne → sécurise → expérimente → ajuste → pérennise
L'ingénierie AINH permet ensuite de rechercher, construire ou adapter les réponses nécessaires.
HB Développement peut coordonner les ressources techniques et les travaux.
Cap emploi peut intervenir sur le maintien dans l'emploi.
La MDPH peut être mobilisée sur les droits et les démarches relevant de son champ.
La mutuelle peut intervenir lorsque son champ d'action peut contribuer à la solution.
Le Care Manager devient alors le point de cohérence de la situation.
Il ne cherche pas à être indispensable.
Il cherche à rendre la solution durable, lisible et coordonnée.
« Le bon acteur, au bon moment, autour de la bonne situation. »